Atelier Valeurs d’Entreprise : Clarifier, partager et incarner ce qui guide votre organisation

Atelier valeurs d'entreprise

Découvrez comment un atelier valeurs peut devenir un levier structurant pour votre entreprise, en donnant du sens aux décisions et en clarifiant ce qui guide réellement vos actions au quotidien. Allégorie vous invite à vivre un atelier dédié aux valeurs d’entreprise, directement au sein de votre organisation.

Icone participants

Participants

entre 1 et 20 participants

Icone budget

Budget

à partir de 2500€ HT

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Durée

2 demi-journées

Notre concept : les valeurs comme boussole de votre entreprise

Un outil stratégique pour votre organisation

Chez Allégorie, nous considérons les valeurs comme un outil stratégique. Elles jouent un rôle clé pour une organisation, car :

  • elles orientent les comportements au quotidien
  • elles facilitent la coopération
  • elles permettent de prendre des décisions cohérentes dans l’incertitude
  • elles créent un cadre commun, sécurisant et lisible pour tous

Notre atelier valeurs s’inscrit pleinement dans cette logique : passer de valeurs déclarées à des valeurs vécues, observables et partageables concrètement.

Formalisation des valeurs d’entreprise pendant un atelier participatif animé par Allégorie
Animation d’un atelier collectif sur les valeurs d’entreprise avec des équipes réunies autour d’un travail collaboratif

Pourquoi réaliser un atelier valeur dans votre entreprise ?

Pour permettre aux organisations, quel que soit leur secteur d’activité, quelle que soit leur taille, de faire face à :

  • des arbitrages de plus en plus complexes,
  • des attentes fortes de cohérence de la part des équipes,
  • un besoin accru de sens et de repères clairs,
  • des transformations qui nécessitent un socle commun solide.

5 bonnes raisons de travailler vos valeurs d’entreprise avec Allégorie

Créer une boussole commune pour guider les décisions

Lorsque les situations deviennent complexes, les valeurs permettent de trancher sans improviser. Elles offrent un cadre clair pour décider de manière cohérente, même dans l’incertitude.

Aligner dirigeants et équipes sur ce qui compte vraiment

Travailler les valeurs permet de réduire les écarts de perception entre la direction et les équipes. Chacun comprend le sens du projet, sa finalité et la manière d’y contribuer concrètement.

Sécuriser les arbitrages dans les moments sensibles

Des valeurs clarifiées deviennent un point d’appui pour arbitrer, prioriser et expliquer les choix. Elles évitent les décisions perçues comme arbitraires et renforcent la légitimité managériale.

Fluidifier les relations et la coopération interne

En rendant explicites les comportements attendus, les valeurs facilitent les échanges, apaisent les tensions et favorisent des relations de travail plus saines et plus efficaces.

Ancrer une culture capable de tenir dans la durée

Des valeurs incarnées ne dépendent pas des personnes en place. Elles structurent une culture stable, transmissible et évolutive, capable d’accompagner l’entreprise dans le temps.

Notre méthodologie : un atelier valeurs en deux temps complémentaires

L’atelier Valeurs d’Entreprise se déploie en deux demi-journées distinctes, pensées comme un cheminement progressif.

Temps n°1 : Clarifier et partager les valeurs (0,5 jour)

« Nos chères valeurs »

🎯 Objectif

faire émerger une vision commune des valeurs de l’entreprise.

👉 Actions

Ce premier temps vise à

  • reconnecter les équipes à la genèse du projet et à son ambition,
  • faire émerger les valeurs individuelles et collectives,
  • sélectionner et formuler les valeurs clés de l’organisation,
  • créer un langage commun autour de ce qui compte vraiment.

À travers une dynamique d’immersion, de divergence puis de convergence, les participants co-construisent des valeurs partagées, alignées avec le projet d’entreprise.

✅ Résultat

Un socle clair de valeurs collectives, comprises et acceptées par tous.

Exercice d’intelligence collective pendant un atelier valeurs d'entreprise pour renforcer la cohérence interne

Temps n°2 : Incarner et faire vivre les valeurs (0,5 jour)

« Incarner nos chères valeurs »

🎯Objectif

Transformer les valeurs en repères d’action concrets

👉 Actions

Ce second temps permet de :

  • définir ce que signifie concrètement chaque valeur au quotidien
  • identifier les comportements attendus… et ceux qui ne le sont pas
  • apprendre à détecter les “signaux faibles” d’alignement ou de décalage
  • créer des indicateurs simples pour mesurer si les valeurs sont vécues
  • outiller les équipes pour s’auto-évaluer et progresser collectivement


À l’issue de ce temps 2, chaque participant repart avec son totem des valeurs. Ce totem est un outil simple et symbolique, conçu pour :

  • libérer la parole au sein des équipes
  • faciliter les échanges sur les comportements et les postures
  • animer les réunions de service autrement, faciliter la prise de parole
  • questionner collectivement : « sommes-nous alignés avec nos valeurs d’entreprise ? »

Il devient un support de dialogue, de régulation et de décision, utilisable dans le quotidien managérial, sans formalisme excessif.

✅ Résultat

Des valeurs incarnées, partagées, et mobilisables dans les temps collectifs, au service de la coopération et de la robustesse de l’organisation.

Atelier valeurs d’entreprise favorisant la coopération, le dialogue et l’alignement autour d’une vision commune
Mise en action des valeurs d’entreprise à travers un atelier collaboratif et des outils d’intelligence collective

Ne manquez pas les opportunités de…

Clarifier ce qui guide réellement les décisions de votre entreprise

Aligner dirigeants et équipes autour de repères communs et partagés

Transformer des valeurs déclarées en comportements observables

Sécuriser les arbitrages dans les situations complexes ou sensibles

Fluidifier les relations internes grâce à un langage commun

Détecter plus tôt les signaux de décalage ou de tensions internes

Ancrer une culture cohérente, lisible et incarnée au quotidien

Faire des valeurs un véritable levier de robustesse organisationnelle

Budget de l’organisation de cet atelier valeurs dans votre entreprise

Ce budget comprend…

  • Un rendez-vous de compréhension de vos enjeux et de votre organisation, afin d’adapter l’atelier à votre contexte, à votre culture et à vos objectifs.
  • La conception et l’envoi d’un sondage en amont de l’atelier auprès des participants, permettant de recueillir les perceptions individuelles et de nourrir le travail collectif.
  • La conception et l’animation des deux ateliers (2 × 0,5 journée), pensés comme un parcours progressif de clarification puis d’incarnation des valeurs.
  • Un compte-rendu des travaux réalisés, formalisant les valeurs définies, leur traduction concrète et les principaux enseignements issus des ateliers.

Cet accompagnement garantit un cadre structuré, animé et sécurisé, pour transformer un temps collectif en un véritable levier de clarté et de robustesse organisationnelle, porté par l’expertise d’Allégorie.

Ce budget ne comprend pas…

  • La fabrication des totems des valeurs.
  • Un devis spécifique sera établi à l’issue du premier rendez-vous, en fonction des choix réalisés (matériaux, formats, quantités).
  • La conception et la fabrication pourront être réalisées avec nos partenaires locaux, selon le matériau retenu (bois, métal, ou autres)

Allégorie privilégie une approche sur mesure, afin que chaque choix soit aligné avec votre culture et vos valeurs, sans imposer de solution standardisée.


Envie de redonner aux valeurs leur rôle central dans la vie de votre entreprise ?

Vos potentielles questions à propos de notre atelier « Valeurs d’Entreprise »

Comment m’assurer que mes équipes incarnent réellement nos valeurs ?

En passant des intentions aux comportements observables.

L’atelier valeurs d’entreprise permet de définir, collectivement, ce que signifie concrètement chaque valeur de votre entreprise au quotidien, et d’identifier les signaux faibles qui montrent si elle est vécue… ou non !

Les valeurs deviennent alors un repère partagé, mobilisable dans les échanges et les décisions.

Je veux manager par les valeurs : qu’est-ce qui s’offre concrètement à moi pour engager ce travail ?

Manager par les valeurs, ce n’est pas demander d’y “croire”, c’est outiller.

À l’issue de l’atelier, les dirigeants et les équipes disposent :

  • d’un langage commun
  • de repères clairs
  • et d’outils simples (dont le totem des valeurs) pour animer les temps collectifs et réguler les situations du quotidien

Les valeurs deviennent un levier managérial, au-délà d’un discours abstrait.

Comment être sûr que ce n’est pas simplement un atelier de cohésion sans impact, ou un écran de fumée ?

La différence se joue dans la suite post-atelier.

L’atelier Valeurs d’Entreprise d’Allégorie débouche en effet sur des livrables concrets, utilisables dans la durée, et sur des rituels qui prolongent le travail engagé.

Les valeurs sont traduites en actions, en indicateurs simples et en supports de dialogue, ce qui évite l’effet “one shot”.

Comment engager et redonner du sens à des collaborateurs que je sens démobilisés ?

La démobilisation est souvent liée à un manque de clarté, de reconnaissance ou de cohérence dans la vision de l’entreprise.

Travailler les valeurs permet de remettre du sens sur :

  • le projet collectif de votre entreprise
  • la contribution de chacun des collaborateurs
  • et la manière dont les décisions sont prises

En impliquant les équipes dans la définition et l’incarnation des valeurs de l’organisation, on ne cherche pas à motiver “par le haut”, mais à reconstruire un cadre commun, dans lequel chacun peut se projeter et retrouver sa place.