Topo RH : une méthode pour transformer la fidélisation en levier de performance
La méthode TOPO RH valorise vos collaborateurs et facilite leur fidélisation, pour renforcer durablement leur engagement et la performance de votre entreprise. Conçue en partenariat avec la French Tech et Angers Technopole
TOPO RH est une méthode d’accompagnement qui valorise les compétences et l’engagement des collaborateurs grâce aux Open Badges.
En trois mois, le dispositif permet de cartographier les savoir-faire au sein de votre entreprise, structurer une culture de la reconnaissance et renforcer votre marque employeur. Accessible à toutes les entreprises, TOPO RH offre un cadre clair, mesurable et fédérateur pour transformer la fidélisation en levier stratégique de performance et d’attractivité durable.
- Durée totale : 3 mois
- Rythme : 4 rendez-vous, 1 par étape (0,5 jour chacun)
- Implication interne : 1 chef de projet RH référent
- Résultat : une politique de fidélisation concrète, mesurable et différenciante
- Valeur ajoutée : un dispositif qui crée de la cohérence, de la reconnaissance et de la fierté d’appartenance
La réalité du terrain : un défi RH qui freine la croissance des TPE et ETI
Les dirigeants le constatent : fidéliser les talents est devenu un enjeu vital
Pendant l’été 2024, nous avons mené une étude auprès de 275 dirigeants et DRH du Maine-et-Loire. Le verdict est sans appel : le recrutement et la fidélisation freinent la croissance des entreprises locales, quels que soient leur taille ou leur secteur d’activité.
Ces tensions sur le marché de l’emploi s’accompagnent d’un phénomène plus profond : une perte de repères dans la relation employeur-collaborateur. D’un côté, les dirigeants peinent à stabiliser leurs équipes ; de l’autre, les salariés expriment un besoin accru de reconnaissance et d’accompagnement.
72 % des dirigeants de TPE et PME estiment que la difficulté à recruter et à fidéliser les talents est le principal frein à leur développement.
(Source : Bpifrance)
54 % des salariés déclarent ne pas être accompagnés par leur entreprise dans leur évolution de carrière.
(Source : Étude Chance, 2022)
Des chiffres qui parlent d’eux-mêmes
Ces données traduisent un déséquilibre structurel entre les attentes des collaborateurs et la capacité des entreprises à y répondre durablement.
Une équation complexe pour les dirigeants
Face à cette instabilité, de nombreuses entreprises concentrent leurs efforts sur la rémunération, un levier certes important, mais insuffisant pour construire un engagement durable.
Seules 20 % d’entre elles considèrent le salaire comme le moyen le plus efficace de fidéliser (Angers Technopole 2024), alors que les leviers humains demeurent sous-exploités :
- la reconnaissance et la valorisation des compétences n’arrivent qu’en quatrième position,
- et 64 % des organisations identifient désormais la marque employeur comme un enjeu clé pour attirer et retenir les talents (makemycv.fr).
Ces chiffres rappellent que l’implication ne s’achète pas : elle se construit.
Elle naît d’un environnement où chaque collaborateur comprend sa place, perçoit son évolution et voit la valeur de son engagement reconnue.
En tant que dirigeant, vous avez besoin d’une approche renouvelée !
Dans un contexte de tension sur les ressources humaines, la fidélisation devient un levier stratégique de compétitivité. Les dirigeants les plus performants sont ceux qui investissent dans des dispositifs structurants, mesurables et valorisants pour leurs équipes.
C’est précisément dans cette optique qu’a été imaginé TOPO RH, le dispositif développé par Allégorie, en partenariat avec la French Tech et Angers Technopole, destiné à réenchanter la relation collaborateur-entreprise en s’appuyant sur un principe simple
Fidéliser, c’est accompagner l’évolution plutôt que contenir la fuite.
Notre méthode TOPO RH
TOPO RH, un parcours de progression au service de la fidélisation
En montagne, le “topo” est un guide. Il trace les itinéraires, décrit les passages clés, anticipe les difficultés et indique les voies d’ascension possibles.
C’est exactement la philosophie qui a inspiré TOPO RH : offrir aux entreprises une cartographie claire de la progression professionnelle, pour que chaque collaborateur puisse voir le chemin parcouru et celui qui s’ouvre devant lui.
Dans un environnement où les métiers se transforment et les attentes des salariés évoluent, TOPO RH agit comme une boussole.
Il donne à l’entreprise un langage commun pour parler de compétences, d’expériences et de reconnaissance, tout en offrant à chacun une trajectoire lisible et valorisante.
TOPO RH s’adapte à toutes les structures (TPE, PME ou ETI) en valorisant les collaborateurs pour mieux les fidéliser.
Universel et transversal, il concerne tous les métiers et niveaux hiérarchiques, du nouvel arrivant au cadre expérimenté.
C’est avant tout un outil d’équité et de transparence qui rend chaque salarié acteur de son évolution.
Les trois piliers de la méthode TOPO RH
Valoriser les compétences
TOPO RH identifie et rend visibles les savoir-faire acquis, qu’ils soient issus de la formation, de l’expérience ou de la pratique quotidienne. Cette reconnaissance concrète crée un sentiment d’appartenance et renforce l’engagement.
Orienter les collaborateurs
Le dispositif établit un lien entre les besoins de l’entreprise et les aspirations individuelles. Il aide à anticiper les évolutions de poste, à construire des plans de développement réalistes et à nourrir les entretiens professionnels.
Fidéliser durablement
En valorisant la progression de chacun, TOPO RH nourrit la motivation, consolide la marque employeur et réduit le turnover. Les collaborateurs perçoivent leur avenir dans l’entreprise, plutôt qu’à l’extérieur.
Grâce à l’usage des Open Badges, chaque compétence validée devient une preuve numérique vérifiable, consultable et partageable.
Ces badges, émis par l’entreprise, certifient les savoir-faire et les engagements des collaborateurs, tout en renforçant leur employabilité.
Une méthode structurée en 4 étapes clés
T – Tour d’horizon des métiers et compétences
Première étape : observer, cartographier, comprendre.
Allégorie accompagne vos équipes RH et managers pour dresser une cartographie des métiers et compétences clés, actuelles et futures.
Cette phase permet d’identifier les forces déjà présentes, les savoir-faire rares et les besoins de développement à court et moyen terme.
🎯 Livrable n°1 : une vision globale et partagée des compétences de l’entreprise.
O – Orchestration des principes fondamentaux et spécifiques
Deuxième étape : structurer les bases.
Il s’agit de définir les principes communs du dispositif (valeurs, processus, critères de reconnaissance) tout en les adaptant aux spécificités de votre culture d’entreprise.
Cette orchestration garantit une mise en œuvre homogène, alignée avec vos pratiques managériales.
🎯 Livrable n°2 : un cadre de déploiement clair, cohérent et adapté à votre organisation.
P – Production des premiers Open Badges
Troisième étape : donner vie à la reconnaissance.
Les premiers Open Badges sont conçus, validés et attribués aux collaborateurs.
Ils matérialisent les compétences, les engagements et les réussites individuelles, des preuves tangibles et vérifiables qui valorisent autant le salarié que l’entreprise.
🎯 Livrable n°3 : une collection d’Open Badges émis au nom de l’entreprise.
O – Opération de lancement auprès des collaborateurs
Dernière étape : embarquer, mobiliser, ancrer.
Une communication interne structurée permet de présenter le dispositif, d’en expliquer le sens et d’impliquer toutes les équipes.
Les managers disposent d’une feuille de route claire, tandis qu’Allégorie assure le suivi du déploiement et l’accompagnement personnalisé du chef de projet RH interne.
🎯 Livrable n°4 : un dispositif déployé, incarné et compris par l’ensemble des collaborateurs.
Les Open Badges : l’innovation au cœur de TOPO RH
Reconnaître et valoriser autrement
Les Open Badges sont des certifications numériques vérifiables qui reconnaissent les compétences, réalisations ou engagements d’un collaborateur.
Chaque badge contient des métadonnées fiables : identité du porteur, émetteur, critères d’attribution et preuves associées.
Déployés par plus de 3 000 organisations dans le monde, ils représentent aujourd’hui une innovation managériale majeure au service de l’employabilité.
💬 Un badge, c’est une preuve concrète de compétence, pas un diplôme, mais une trace vivante d’expérience.
Un levier de fidélisation et de marque employeur
Les Open Badges permettent de rendre visibles les savoir-faire réels et de donner du sens à la progression des collaborateurs.
Ils valorisent les parcours, renforcent la motivation et ancrent la reconnaissance au cœur de la culture d’entreprise.
En interne, ils structurent les politiques RH ; en externe, ils valorisent la marque employeur par la preuve.
🎯 Avec TOPO RH, les Open Badges deviennent un outil stratégique : reconnaître, motiver et fidéliser durablement vos équipes.
Grâce à l’usage des Open Badges, chaque compétence validée devient une preuve numérique vérifiable, consultable et partageable. Ces badges, émis par l’entreprise, certifient les savoir-faire et les engagements des collaborateurs, tout en renforçant leur employabilité.
Quels bénéfices pour votre entreprise ?
1. Réduction du turnover
En valorisant les parcours, TOPO RH renforce l’attachement à l’entreprise et diminue les départs précoces ou non anticipés.
2. Démarche mesurable et valorisable
Chaque badge émis, chaque évolution validée, fournit des indicateurs concrets pour évaluer l’impact RH et managérial.
3. Feuille de route claire pour les managers
Les managers disposent d’un cadre pour les entretiens, reconnaître les réussites et accompagner les évolutions.
4. Feuille de route claire pour les managers
Les managers disposent d’un cadre pour les entretiens, reconnaître les réussites et accompagner les évolutions.
5. Visibilité des compétences internes
La cartographie des badges révèle les talents cachés, facilite la mobilité interne et optimise la gestion des ressources.
6. Différenciation concurrentielle
En intégrant TOPO RH, l’entreprise démontre une politique RH innovante, centrée la reconnaissance, rare sur le marché local.
Modalités et accompagnement par Allégorie
TOPO RH a été conçu pour s’intégrer sans alourdir le fonctionnement de l’entreprise. En trois mois, vous disposez d’une méthode clé en main, d’outils opérationnels et d’une nouvelle dynamique RH portée par vos équipes.
Déroulé du dispositif
- Durée totale : 3 mois
- Rythme : 4 étapes – 1 rendez-vous par mois (0,5 jour en présentiel)
- Accompagnement : 1 chef de projet interne (service RH ou direction)
- Suivi : accompagnement continu par Allégorie
Un dispositif cadré, progressif et mesurable, sans surcharge pour vos équipes.
Budget
- Accompagnement Allégorie : 6 000 € HT
- Adhésion annuelle à la French Tech Angers Technopole (12 mois)
- Abonnement éventuel à la plateforme pour les Open Badges
Un investissement mesuré pour un impact durable sur la fidélisation et la performance RH.
Votre partenaire Allégorie
- De la définition du cadre à la reconnaissance finale des compétences, Allégorie vous accompagne à chaque étape :
- Animation, coordination, suivi, valorisation des résultats et intégration du dispositif dans vos pratiques RH existantes.
Vous gardez la maîtrise, nous apportons la méthode !
